[Week12] Poc 협업 및 팀관리

00. 데모 빌드 제작 실패

원인

각자 작업 소요 시간 파악 안된상태에서 목표를 높게 잡음

밤새도 결과가 나오지 않음

기획서 작성이 예상보다 오래걸림 + 기획 팀원의 실종..!(잠들었다고 한다)

 

해결

데모 빌드 제작 포기

ㄴ핵심 기능만 있는 간단한 게임 제작(unity, Google AI Studio 활용)으로 변경

새벽 2시 전, 강제 퇴근 수칙 추가

ㄴ오래 앉아있다고 효율이 나오지 않음

 

 

역할 1. 팀원간의 의견 충돌 해결

요약

- 팀의 제작관리자로서 계획 변경과 일정 관리를 유동적으로 관리

- 팀원간의 의견차에 대해 중립적인 태도를 유지하고, 팀원들간의 소통을 원활하게 함

- 각자의 작업 소요 시간을 파악하고 스케줄을 짜는 것이 중요하다는 것을 깨닫게 됨

- 각 팀원들의 작업 상황을 관찰하고, 작업 속도를 고려하여 일정을 조정

 

이슈

기획과 개발 팀원의 의견차가 좁혀지지 않자, 대화를 들으며 화이트보드에 각자의 의견을 정리해봄

ㄴ텍스트로 정리하자, 같은 이슈에 대해 다르게 생각하고 있던 사실이 드러남

   ㄴ빠르게 오해를 해결하고 공동의 단기 목표를 설정함.

      ㄴ구현 마감 기간을 짧게 요청하여(2시간), 팀원들의 집중력과 효율을 높이고자 함

 

역할 2. 방대하고 정리되지 않은 기획서 >> 빠른 구현을 위해 표 형태로 전달

- 전반적인 게임 기획 설명을 듣고 이해

- 기획자들의 요청사항을 정리하여 프로그래머에게 전달 (표 1)

- UI 구현을 위한 가이드 작성(이미지 1)

- 구현여부를 빠르게 확인할 수 있는 항목 생성

(표 1), (이미지 1)